【對標一流 提質增效】 凝心聚力共奮進，繼往開來促提升（第4期）
來源：
德達集團
發(fā)布時間：
2023-07-23
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為推動深化國企改革暨對標一流質效提升工程行動再提速、再深化、再增效。德達集團召開深化國企改革領導小組辦公室工作例會，總結前期工作內容，并安排部署了深化國企改革重點工作。為貫徹落實工作例會會議精神，各板塊集團、直屬公司主要負責同志親自部署，及時召開專題會議，將會議精神傳達至各級權屬公司、全體職工，進一步凝聚共識，提高認識，并為下一步工作開展明確方向。

【對標一流 提質增效】 凝心聚力共奮進，繼往開來促提升（第4期）


德達高速集團

【對標一流 提質增效】 凝心聚力共奮進，繼往開來促提升（第4期）

【對標一流 提質增效】 凝心聚力共奮進，繼往開來促提升（第4期）

會議要求，各級企業(yè)要切實提高思想認識、強化交流學習，切實把對標提升作為規(guī)范公司管理、提高公司質效的重要抓手。會上安排近期與山東高速股份有限公司聯(lián)系商定對標學習相關事宜，安排本部相關部室圍繞工程施工管理和高速運營管理進行對標提升。

德達路橋集團

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會議要求，在接下來的工作中，圍繞對標提升工作清單內容，在路橋本部及權屬公司全面推進日常監(jiān)督檢查及考核機制，并與年度績效考核進行有機結合，對外積極拓展，對內降本增效，確保改革工作平穩(wěn)有序開展。

德達地產集團

【對標一流 提質增效】 凝心聚力共奮進，繼往開來促提升（第4期）
【對標一流 提質增效】 凝心聚力共奮進，繼往開來促提升（第4期）
會議要求，針對德達集團關于在對標提升工作中存在的共性問題，及時對第一階工作梳理總結，對前期制定的核心指標、重點事項，再優(yōu)化、再調整；下一步重點圍繞制約公司發(fā)展的重點領域、關鍵環(huán)節(jié)、核心要素，想方法、找路徑，針對我們公司的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵事項進行突破，謀求整體工作的提升。

能源發(fā)展集團

【對標一流 提質增效】 凝心聚力共奮進，繼往開來促提升（第4期）
【對標一流 提質增效】 凝心聚力共奮進，繼往開來促提升（第4期）
會議要求，下一步將結合行業(yè)特點，做好政策宣傳、督導跟進及對標成果轉化工作，利用集團內部專題座談交流、實例推廣等方式，努力形成同行業(yè)對標成果可復制、同類型對標成果可補充、同效果對標成果可協(xié)同的良好局面。

醫(yī)養(yǎng)健康集團

【對標一流 提質增效】 凝心聚力共奮進，繼往開來促提升（第4期）
【對標一流 提質增效】 凝心聚力共奮進，繼往開來促提升（第4期）
會議要求，要深刻領會德達集團深化國企改革暨對標一流質效提升工程行動工作內涵，切實將工作部署統(tǒng)一到行動與思想上來。一是要搶抓深化國企改革機遇，精準定位對標事項，確保對標一流對的上、對的準、可落地。二是要科學構建對標指標體系，結合自身發(fā)展痛點、堵點、難點問題，在原有對標事項基礎上，再梳理、再細化、再深化。三是成立深化國企改革工作領導小組，健全工作機制，強化督導落實，將國企改革、對標一流工作開展情況納入年度績效考核，確保有目標、有計劃、有實施、有考核、得碩果。

德盟檢測公司

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【對標一流 提質增效】 凝心聚力共奮進，繼往開來促提升（第4期）
會議要求，一是各部室要提高政治站位，增強做好國企改革工作的責任感和緊迫感，講政治、強落實、抓執(zhí)行，落實好集團黨委關于國企改革的工作部署，步步深入推動國企改革不斷取得新成效；二是要強化執(zhí)行，迅速推國企改革工作落地落實，不討論、不爭論、不折騰，明確工作和改革方向，抓好文件的落細落?。蝗且酝妇?，細化目標，按時有序落實好各項改革任務，堅持系統(tǒng)思維做好超前謀劃，推動改革項目化、項目清單化、清單責任化；四是要做好對標一流工作，加強與對標單位的聯(lián)系，有針對性地向對標單位取經學習。

德融酒店公司

【對標一流 提質增效】 凝心聚力共奮進，繼往開來促提升（第4期）
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會議要求，下一步，德融酒店管理公司將結合經營實際，堅持把對標一流提升工作貫穿到下半年各項工作中。一是圍繞酒店管理、集采供應鏈搭建，深入總結山東藍海集團、華住集團的對標成果，建立動態(tài)聯(lián)動，實現雙方在酒店運營、人才培養(yǎng)、管理模式方面的共享互補。二是針對德融酒店管理公司現有組織架構進一步完善公司制度管理體系。三是優(yōu)化長效對標機制，將對標一流工作與日常經營充分融合，使德融酒店管理公司及權屬公司實現持續(xù)提升。

德達投資公司

【對標一流 提質增效】 凝心聚力共奮進，繼往開來促提升（第4期）
【對標一流 提質增效】 凝心聚力共奮進，繼往開來促提升（第4期）
會議要求，一是提高思想認識。將公司全體人員的思想統(tǒng)一到深化國企改革暨對標一流工作中去。二是做好國企改革“回頭看”。結合公司實際對照改革要求深入開展整改工作，為對標一流工作的開展夯實基礎。三是落實好對標一流。聚焦供應鏈業(yè)務管理、投資業(yè)務管理、風險管理等方面任務，成立公司領導小組，確保核心指標切實能夠解決企業(yè)發(fā)展的痛點、堵點、難點問題。

金盾保安公司

【對標一流 提質增效】 凝心聚力共奮進，繼往開來促提升（第4期）
【對標一流 提質增效】 凝心聚力共奮進，繼往開來促提升（第4期）
會議要求，要準確把握深化國企改革暨對標一流質效提升工程行動的目標任務，壓實責任、立足實際、統(tǒng)籌推進。一要加強指導協(xié)調。切實發(fā)揮工作領導小組指導督促和組織協(xié)調作用，做到專項化分解、臺賬式管理、銷號式辦結。二要強化督查考核。建立健全“賽馬比拼、動態(tài)晾曬”工作機制，通過月度監(jiān)測、季度和年度亮曬等方式，在公司上下比拼指標、比拼成果、比拼狀態(tài)。三要嚴明工作紀律。要圍繞中心，抓住重點，根據職責分工有序抓好各項工作任務落實，確保對標工作平穩(wěn)有序推進。

德達國貿公司

【對標一流 提質增效】 凝心聚力共奮進，繼往開來促提升（第4期）
【對標一流 提質增效】 凝心聚力共奮進，繼往開來促提升（第4期）
會議要求，努力提高市場化和可持續(xù)發(fā)展水平，明晰發(fā)展戰(zhàn)略和主業(yè)方向。計劃在開展好對標提升行動的基礎上，扎實開展對標一流價值創(chuàng)造，以對標促達標、達標促創(chuàng)標，提升價值創(chuàng)造能力。
新時代國企改革成果顯著，在實踐中取得的寶貴經驗彌足珍貴，德達集團把鞏固深化國企改革三年行動作為重大政治任務，推動國企改革在重點領域和關鍵節(jié)點上持續(xù)取得突破性進展，為新一輪國企改革深化提升行動奠定堅實基礎。