高速發(fā)展集團要求，一要抓緊抓實高速運營管理。做好市場拓展，進一步明確目標、制定措施、細化方案，主動尋找新的營收增長點。加強營收管理，防止跑冒滴漏，有效提升利潤空間。推動人才隊伍建設，制定并完善人才培養(yǎng)計劃，做好運營管理人才儲備；二是全力全速推進高速建設。做好工程施工文件、影像等各類資料的收集整理，在保證質量前提下，加快施工進度，節(jié)約投資成本，督促各施工單位分解目標、落實責任，趕時間、搶進度，細化、優(yōu)化施工管理方案，推進項目的高質量建設；三要創(chuàng)新創(chuàng)效規(guī)范企業(yè)管理。提高創(chuàng)新意識，加強管理創(chuàng)新，主動在變中謀發(fā)展，突出標準化管理，對照集團對標一流提升行動的要求，推動各項工作標準化和規(guī)范化，抓好打造高速管理樣板、探索開發(fā)路衍經濟、超前推動手續(xù)辦理、工程施工難點攻堅等一系列重點工作，助力企業(yè)發(fā)展。

德達路橋集團要求，一是端正工作態(tài)度。保持謹慎態(tài)度，提高憂患意識，應對路橋市場復雜多變的發(fā)展形勢，鉚足干勁，奮發(fā)向上，力爭保質保量完成全年任務目標。二是提高思想認識。壓實責任，加快推進清欠工作，確保清欠目標順利完成。三是加強運營管理。加強項目精細化管理，全過程嚴控成本，力爭有效提高工程利潤。四是抓好市場開拓。增強市場意識，主動謀發(fā)展，擴大項目儲備，確保年度經營目標順利實現(xiàn)。五是做好攻堅工作。專項問題專門分析，總體發(fā)展統(tǒng)籌考慮，緊密結合發(fā)展實際，腳踏實地、堅定信心、攻堅克難，全力解決技術人員儲備、資質升級、市場開拓等發(fā)展中的痛點、難點問題，確保公司各項工作穩(wěn)步推進。

德達地產集團要求，一是建立協(xié)同機制。堅持重心下移、力量下沉、保障下傾，干部與員工之間，公司、項目部與部室之間要堅持“一盤棋”，協(xié)同推進、高效落實，多措并舉保障各項工作高效推進。二是建立目標機制。緊盯目標不放松，重新分解年度目標，分解任務，壓實責任，以務實管用的措施推進任務完成，以督查、通報等方式督促效能提升，總體上做到以月保季、以季保年。三是建立獎勵機制。加強督導考核，堅持考核結果與薪酬掛鉤，建立系統(tǒng)化考核臺賬，通過周調度、月例會、季考核、年總結等方式排名排隊，及時兌現(xiàn)獎懲，堅決追責問責。

能源發(fā)展集團要求，一是抓思想認識，激發(fā)能源活力。提高思想認識，在實踐中不斷增強能力和活力，積極發(fā)揚進取、協(xié)作精神，在實干擔當中激發(fā)能源人的活力。二是抓作風建設，加強能源紀律。要提高站位，增強危機意識、憂患意識、風險意識，杜絕慵懶、散浮的工作作風，將每項工作落細落實，確保事事有著落、件件有回音、招招見實效，抓牢能源紀律、作風建設。三是抓工作效率，促進能源發(fā)展。以落實“三個體系”、對標一流專項行動為著力點，完善工作機制，提高工作效率，圍繞重點工作和對標目標，在工程建設、用戶服務、企業(yè)管理等方面持續(xù)發(fā)力，不斷推動企業(yè)高質量發(fā)展。

醫(yī)養(yǎng)健康集團要求，一要從全局高度認識企業(yè)發(fā)展實際，毫不動搖落實集團剛性要求，認真開展調研，重新梳理全年主要經營指標。二要把發(fā)展作為第一要務、效益作為第一目標，錨定招商引資、成本控制、對標一流、資產盤活、隊伍建設等重點任務精準發(fā)力、多措并舉、務求實效。三要針對一季度存在的問題、短板，找準問題癥結，加強統(tǒng)籌謀劃，拿出具體改進措施，提高生產經營效益。四要保持時刻沖刺態(tài)勢，切實將公司工作重心全面落實到德達集團部署和“效益提升年”總體目標上來，腳踏實地完成好各項生產經營任務。

德盟檢測公司要求，一要進一步提升盈利能力。盡快啟動建筑工程實驗室并購、道信試驗室建設，開展市場調研，搶抓市場，進一步擴大業(yè)務范圍。二要進一步提升辦事效率。加快公司議事規(guī)則、議事清單制定，優(yōu)化流程，建立科學、規(guī)范、高效決策機制，打造一支“能打仗、會打仗、打勝仗”的團隊。三要進一步提升眼界。加強自主學習，全面了解第三方檢驗檢測行業(yè)行情，結合對標一流行動，采取“請進來走出去”的方式，積極對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)先進做法，提升發(fā)展質效，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。四要穩(wěn)中求快，謹慎投資。加強內部控制和風險管理，扎實踐行“嚴真細實快”的工作作風，攻堅克難、加壓奮進，全力確保公司年度經營目標如期完成。

德達資管公司要求，一是穩(wěn)步推進公司過渡期各項工作，結合集團“三個體系”與酒管公司的體系清單，健全制度架構，夯實管理基礎，實現(xiàn)產業(yè)轉型新提升。二是加強對標管理，提升對標學習質效，推動現(xiàn)代化餐飲管理、團餐服務、營養(yǎng)配餐等工作逐步上臺階、升層次。三是整合上游銷售、配送渠道，搭建便捷高效的優(yōu)質食材直供平臺，實現(xiàn)物聯(lián)網和數(shù)字化，打造先進集采供應鏈。四是圍繞項目拓展，與擬定品牌方進行更深層次交流談判，進一步推進德州商務中心美居酒店項目落地。五是提高站位，樹立真抓實干作風，提高工作效率，做好攻堅克難準備，全力以赴實現(xiàn)2023年各項經營任務目標。

德達投資公司要求，一是對照二季度各項經營指標，扎實推進當前各項業(yè)務開展，保障投資業(yè)務持續(xù)向好并保證供應鏈業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)定。二是要以問題為導向、以對標為抓手、以創(chuàng)效為目標，踐行德達集團“行者常至，為者常成”的企業(yè)文化精神，用心、用情、用力做好各項工作，全力以赴上半年“雙過半”的奮斗目標。三是提高創(chuàng)新意識，力求在供應鏈業(yè)務控風險、保運轉上有創(chuàng)新，多突破，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。四是加大市場拓展力度，在投資業(yè)務尋合作、促招商，推動深層次、多方位的產業(yè)合作落地，助力企業(yè)高質量發(fā)展。五是融資業(yè)務多渠道爭額度提效率，早謀劃、早布局、早推動，錨定目標、全力攻堅，以奮勇爭先的精氣神，確保各項工作目標任務按期完成。

金盾保安公司要求，一是抓管理。對標集團要求，不斷開闊思路，轉變觀念，創(chuàng)新舉措，整合內部資源、優(yōu)化治理結構、規(guī)范管理體系，保多元經營存量。二是抓服務。以過硬實力和履約能力，服務好業(yè)主，樹立好品牌，保傳統(tǒng)市場體量。三是抓擴張。完善企業(yè)資質，將經營觸角向信息化建設、智能運維、數(shù)字城市等領域延伸，保新興領域增量。四是抓風控。強化基層大隊風險預判和應急演練，做到“可控為先”，保經營成果質量。五是抓資源。鞏固全員經營熱情，多收集信息、多儲備資源，保經營信息流量，努力實現(xiàn)二季度“雙過半”。

德達國貿公司要求，一是對照全年任務目標找差距。找準業(yè)務發(fā)展方向上的突破點，營收盈利的爆發(fā)點，以及持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定點，通過不斷調整業(yè)務，深耕細作，打造德達國貿品牌。二是堅持問題導向。緊緊圍繞年度目標不動搖，不斷查問題、解難題，將國際貿易做實、做透、做精，攻堅克難，保質保量完成二季度生產經營任務。三是進一步加大業(yè)務拓展力度。將年度目標進行細化分解，明確責任，落實到人，擔當作為，凝心聚力，不斷尋機遇、謀發(fā)展，推動公司高質量發(fā)展。